8月7日，麦斯克电子召开2025年上半年安全生产工作会议暨安全先进班组及先进个人表彰会议，全面回顾总结上半年安全工作开展情况，深入分析研判面临的形势，系统部署下一步重点工作，并对安全生产先进班组及先进个人进行表彰。公司党委副书记、总经理姚献朋，副总经理高烨出席会议并讲话。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，传达豫信电科集团《关于做好“七下八上”防汛备汛工作的通知》文件精神，观看典型事故案例警示教育片。安全环保部经理郭凯龙做下半年重点安全工作部署，先进班组代表及先进个人代表进行了发言。

高烨指出，目前公司安全形势依旧严峻，安全生产仍处于爬坡期、攻坚期，一是伴随产能不断增加，电气线路负荷不断加大，要加大安全技术防范措施及安全投入，严防电气事故发生。二是部分管理人员依然存在安全理念不牢、隐患排查治理不积极、责任落实存在层层递减等问题，要不断强化安全责任考核，拧紧责任螺栓，厘清管理人员安全责任边界，完善安全考核制度，实现链条式责任传导，强化各部门管理人员履职担当，严肃安全责任追究。三是当前高温、暴雨等极端天气频发，各部门各区域要始终保持高度警觉，认清形势，时刻绷紧安全之弦，坚决打好安全度汛攻坚战、保卫战。

姚献朋从人、机、料、法、环多角度分析了公司存在的风险，并就如何更好地管控风险对各级管理人员提出了四点要求：一要强化责任意识，筑牢思想防线。各部门、各区域必须深刻认识到，不出事是本分，出事了就是失职，安全工作讲究“齐抓共管”，每一位员工都要落实岗位安全责任，每一位管理者都要以时时放心不下的责任感抓安全。二要聚焦关键环节，推动风险管控措施落实。安全管理工作既要面面俱到，也要有所侧重，要结合安全生产专项整治三年行动、重大事故隐患专项排查整治等工作要求以及公司内历次发生的风险事件案例、典型隐患问题，聚焦设备设施、人员操作、环境条件等薄弱点开展专项攻坚。三要不断完善安全制度，强化执行能力。目前，公司已经建立了一套相对完备的安全管理制度体系，但要真正发挥作用，关键在于执行。“一分部署、九分落实”，只有真正落实公司各项安全生产工作决策部署，认真开展安全检查，确保整改措施落实落细，才能把隐患消灭在萌芽状态。四要厘清责任分工，提升管理效能。安全工作不只是安全环保部的“独角戏”，而是一场公司全体员工的“合奏曲”，需要各部门的不懈努力，最终形成一种安全文化，实现公司员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

公司上半年安全生产先进班组代表及先进个人、各部门安全员共计30余人参会。